Hívás most

AT48 Consulting Zrt

Hívás most

Rólunk

Vállalkozásunkat 2023 tavaszán kettős céllal hoztuk létre. Egyrészt a rendelkezésünkre álló közigazgatási tapasztalatunkat szeretnénk továbbra is fejlesztési projektek szolgálatába állítani; másrészt a magyar KKV szektor jelentős része elérte azt a fejlettségi állapotot és üzemméretet, ahol a növekedési potenciált nem lehet csak és kizárólag a szervezet növelésével kiaknázni – ebben szeretnénk segítséget nyújtani. A 2020-as évekre ránk köszöntő gazdasági realitások is azt követelik, hogy az üzleti vállalkozások többet tudjanak elérni ugyanolyan mértékű ráfordítással, vagy kisebb ráfordítással tudják tartani eddig elért eredményeiket. Hatékonyságot vizsgáló és növelő projektjeink keretében ehhez nyújtunk támogatást oly módon, hogy az adott szervezet vezetőit és dolgozóit is aktívan bevonjuk a fejlesztési folyamatba.

Nem tudjuk, mit kell tennie, de segítünk rájönni!

Szolgáltatások

Üzleti elemzés

  • Üzleti elemzés alatt az adott szervezet üzleti céljainak felmérését, megértését, rögzítését, majd ezek alapján a napi működéssel, valamint a fejlesztési projektekkel kapcsolatos követelmények pontos meghatározását és rögzítését értjük.
  • Az így kialakult feladatok meghatározása után támogatjuk azok végrehajtását szervezetfejlesztési, folyamatfejlesztési, igazgatásszervezési projektjeink keretében.

Szervezetfejlesztés

  • A szervezetfejlesztés egy cég bármely életfázisában hasznos és hatékony tevékenység, melynek célja, hogy a szervezetben rejlő esetleges problémákat, hiányosságokat, fejlődési lehetőségeket feltérképezze, és a cég szervezetéhez és kultúrájához illeszkedő fejlesztési javaslatot adjon, majd ezeket végrehajtsa.
  • Abban hiszünk, hogy minden szervezet egyedi, nincsenek előre elkészített, mindenkire érvényes megoldások, így szervezetfejlesztési projektjeinket mindig az adott szervezet vezetőivel és tagjaival szorosan együtt gondolkodva és dolgozva hajtjuk végre.

Folyamatfejlesztés

  • Folyamatfejlesztés alatt azt az ismétlődő üzleti gyakorlatot értjük, amely során a jelenleg létező üzleti folyamatok azonosítása, dokumentálása, elemzése és fejlesztése történik a teljesítmény optimalizálása, a minőség javítása, az ügyfélélmény szintjének emelése érdekében. Folyamatfejlesztési projektjeinkben LEAN alapelvek mentén, a folyamat tervezésében és végrehajtásában részt vevő minden érintett bevonásával dolgozunk.
  • Abban hiszünk, hogy a stratégiai léptékű iránymutatási és az operatív szintű végrehajtási szintet egyaránt bevonva a fejlesztési folyamatba tudunk optimális eredményt elérni, és csak így lehetséges a folyamatfejlesztés kultúrájának egy szervezeten belüli meghonosítása.

Igazgatásszervezés

  • Igazgatásszervezési projektjeink felölelik a kialakítandó rendszerrel szemben támasztott követelmények és az érintett folyamatok felmérését, dokumentálását; az érintett szabályzatok, eljárásrendek felülvizsgálatát ill. elkészítését.
  • Az így kialakult feladatok keretében támogatjuk a folyamatok újjászervezését, optimalizációs lehetőségek megfogalmazását, funkcionális specifikációk elkészítését, és a bevezetések támogatását.

Kapcsolat